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建筑安裝工程造價(jià)全過(guò)程控制策略探析
網(wǎng)站編輯:嘉興市中誠建設投資咨詢(xún)有限公司 │ 發(fā)布時(shí)間:2022-03-09 


                                                  

工程建設已經(jīng)向著(zhù)國際化的方向進(jìn)行發(fā)展,特別是在一些大中型城市中,吸引了越來(lái)越多的游客,城市建設需要緊跟時(shí)代腳步。在新時(shí)期的背景下,建筑行業(yè)要想取得飛速的發(fā)展,必須對工程造價(jià)引起足夠的重視,從項目成本控制方面入手,整個(gè)管理過(guò)程要采取現代化的措施進(jìn)行控制,在一定程度上保證工程造價(jià)管理各項工作可以順利開(kāi)展。

 

 

一、造價(jià)全過(guò)程管理概念

造價(jià)全過(guò)程管理是涵蓋工程策劃立項、設計、招投標、施工與竣工驗收等階段的一種全新的造價(jià)管理模式,將造價(jià)管理活動(dòng)貫穿于項目始終,強調將建筑安裝工程建設活動(dòng)與造價(jià)管理活動(dòng)視作為一個(gè)整體過(guò)程,在工程各階段均開(kāi)展造價(jià)管理工作。因此,也可將全過(guò)程造價(jià)管理視作為一種基于活動(dòng)過(guò)程而開(kāi)展的項目造價(jià)管理模式,將整體項目分解為若干階段,通過(guò)采取相應的管理措施,消除無(wú)效活動(dòng)對工程造價(jià)造成的影響,避免產(chǎn)生不必要的成本支出。

 

二、建筑安裝工程造價(jià)全過(guò)程控制的重點(diǎn)

1、投資決策過(guò)程中的造價(jià)控制

對建筑安裝工程而言,其投資決策階段主要分為以下兩個(gè)環(huán)節:第一,編制項目建議書(shū);第二,對方案的可行性研究進(jìn)行設計等,會(huì )對工程的整體施工成本帶來(lái)直接的影響,所以工作人員應該做好項目定位成本工作,結合定位內容對設計方案進(jìn)行科學(xué)合理的完善,另外,還要嚴格檢測方案的經(jīng)濟合理性,這樣做的目的是在最大程度上避免出現不必要的問(wèn)題,降低施工成本的增加。


2、設計和施工階段的造價(jià)控制

通過(guò)提高投資估算管理的工作,對工程的靜態(tài)投資引起重視,采取限額設計的方式,將工程經(jīng)濟指標作為其工程設計過(guò)程中的概算造價(jià)依據,對其預測的動(dòng)態(tài)投資做出全面的控制,保證不會(huì )留下缺口,這樣才能在決策過(guò)程中具有足夠資金。此外,項目初期為了避免施工出現變更的情況,要將項目中每一個(gè)主要人員召集到一起確定出最終的施工方案。當前的工程預算和決算中存在混亂,需要提高預算工作的指導性,對相關(guān)經(jīng)濟法規進(jìn)行完善,通過(guò)建立起預算審批審核的制度,保證各項工作可以順利進(jìn)行,促進(jìn)項目建設高質(zhì)量開(kāi)展,帶動(dòng)我國建筑行業(yè)持續穩定的發(fā)展。

 

三、建筑安裝工程造價(jià)全過(guò)程控制策略

1、投資決策階段

為實(shí)現工程預期投資管理目標,將工程實(shí)際造價(jià)成本控制在所批準投資限額內,在投資決策階段,企業(yè)應采取以下造價(jià)控制策略:第一,基礎資料收集。管理人員持續采集建筑安裝工程相關(guān)資料數據,如掌握現場(chǎng)水文地質(zhì)條件,了解主要材料設備價(jià)格資料、調查同類(lèi)工程造價(jià)資料、確定大宗材料采購地等。隨后,綜合分析現場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)工藝、工期要求等因素對工程造價(jià)造成的影響,生成投資預算分析報告,確保所收集基礎資料真實(shí)準確。第二,市場(chǎng)研究。收集市場(chǎng)相關(guān)資料信息,準確掌握國內外市場(chǎng)對擬建產(chǎn)品的需求狀況,分析建筑安裝工程未來(lái)發(fā)展趨勢,做好市場(chǎng)研究工作,為項目建設論證與投資估算提供依據。第三,實(shí)施集體決策制度。為突破傳統項目投資決策模式的局限性,避免投資失利,需要實(shí)施集體決策制度,組織技術(shù)人員等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟兩方面的可行性論證。


2、建筑安裝工程造價(jià)設計階段應更加注重經(jīng)濟分析

設計階段應注重設計工作者與造價(jià)工作者之間的有效溝通,互相了解對方的工作范圍。設計工作者應對建筑安裝工程中所需物品有一個(gè)大致上的價(jià)格數據,為整個(gè)設計階段的成本管控筑起第一道防護。造價(jià)工作者也應該更清晰地了解設計工作者的實(shí)際需求,根據需求進(jìn)行造價(jià)。


3、提升人員綜合素質(zhì)

在建筑安裝工程造價(jià)全過(guò)程控制中,還需切實(shí)提升預結算人員專(zhuān)業(yè)技能及職業(yè)素養。首先,依據國家相關(guān)的規定政策及工程所需預結算的技術(shù)要求,定期為預結算人員組織教育培訓活動(dòng),注重理論與實(shí)際工程相結合,使預結算人員能夠深刻認知到自身崗位在工程建設中的價(jià)值。其次,采用激勵機制及考核機制相結合的手段,明確預結算人員考核標準,針對員工的專(zhuān)業(yè)技能開(kāi)展系列考核活動(dòng),對綜合素質(zhì)較高的員工給予一定物質(zhì)獎勵,從而在施工人員群體中營(yíng)造出積極向上的工作氛圍,以切實(shí)提升工作效率,更好實(shí)現建筑安裝工程造價(jià)的控制效果。


4、材料采買(mǎi)中價(jià)值工程的應用

建筑工程項目建設過(guò)程中材料用量非常大,材料的價(jià)格直接關(guān)系到整個(gè)項目建設成本,同時(shí)工程造價(jià)還受到材料質(zhì)量等因素影響。因此,在材料選擇方面,需要結合工程項目實(shí)際情況,提高材料選擇科學(xué)合理性。為了實(shí)現對工程項目施工成本的有效控制,在方案設計方面需要做好與采買(mǎi)方的溝通和交流,實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)材料價(jià)格變化,在保證成本最低化的同時(shí)實(shí)現效益最大化目標。


5、竣工結算階段

在竣工結算階段,首先,做好材料價(jià)格審核工作,提前進(jìn)行市調研,深入了解各類(lèi)施工材料在不同時(shí)期的市場(chǎng)采購價(jià)格,確定材料指導價(jià)。根據施工方所提供的材料發(fā)票與材料采購合同,審核材料采購價(jià)與合同價(jià)是否存在過(guò)大偏差,根據二者差距按實(shí)計算。其次,加強簽證管理力度,做好現場(chǎng)勘踏勘工作,掌握第一手資料,根據施工期間的記錄實(shí)證文件作為計算預算外費用的原始依據。同時(shí),要求簽證辦理流程符合規定,不予承認手續不完善、雙方簽字蓋章不全、后期補寫(xiě)的簽證。最后,詳細閱讀合同條款內容,在確定工程質(zhì)量達標后,按施工合同條款結算工程加快。如果施工合同條款未標明工程結算方式,且事后沒(méi)有補充協(xié)議時(shí),按國家建設部與地方政府相關(guān)規定結算工程款。

 

 

通過(guò)上述分析,工程造價(jià)全過(guò)程控制需要保證造價(jià)控制人員自身具有一定的專(zhuān)業(yè)性,可以在面對工程造價(jià)的時(shí)候起到宏觀(guān)把控作用,這樣便要求造價(jià)控制人員提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高動(dòng)態(tài)化的控制。此外,通過(guò)提高工程造價(jià)優(yōu)化和預測以及控制水平,使其項目的投資效益可以得到全面的提高,通過(guò)采取合理措施提高造價(jià)控制水平,保證工程造價(jià)各項工作順利進(jìn)行,從而進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑行業(yè)持續穩定的發(fā)展,并獲得較為理想的建設效益,在一定程度上為建筑行業(yè)健康穩定的發(fā)展奠定良好的基礎。

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